2022 a été marquée par l’invasion russe de
l’Ukraine. Couvrir une guerre est souvent
un défi. L’AFP a-t-elle réussi à la relever?
Ce type d’évènement à la portée planétaire est au cœur de
notre mission d’intérêt général. C’est notre ADN. C’est là
qu’on voit notre force. La mobilisation de notre réseau a été
énorme, avec beaucoup de bonne volonté, de créativité et
le souci constant de soutenir nos collaborateurs sur le ter-
rain. Tout s’est mis en place très vite, dès le début. Les jour-
nalistes russophones du réseau AFP se sont attelés avec
énergie à la tâche. Tout le monde s’y est mis pour enrichir
les contenus produits depuis Kiev et Moscou via nos journa-
listes sur le terrain. Et comme pour mieux illustrer l’aspect
global, on se souvient que c’est le bureau de Hong-Kong qui
a donné la première alerte marquant le début de l’invasion.
Deux mois environ avant l’invasion, la direction de l’Infor-
mation, la rédaction en chef Europe et la rédaction en chef
centrale se sont réunis pour organiser des missions prépa-
ratoires. Dans ce domaine, il est difficile d’anticiper à la per-
fection mais nous avons beaucoup progressé sur le plan de
la logistique, au niveau de la mobilisation. La vidéo a contri-
bué à modifier la culture de lAgence car par essence elle
nécessite plus de préparation et dorganisation en amont
Nous avons mis en place un gros hub une sorte de base ar
rière à Varsovie avec des collaborateurs dédiées aux tâches
logistiques comme lachat de billets de train davion les ré
servations dhôtels Ceci afin notamment de permettre aux
directeurs des bureaux concernés dassurer le travail édito
rial avec une charge matérielle moins lourde
La sécurité de nos journalistes sur le terrain est une priorité
Pour la première fois nous avons eu recours aux services
de conseillers de sécurité sur le terrain pour nous conduire
dans les endroits difficiles en réduisant au maximum le
risque pour nos équipes
Nous avons eu longtemps plus de 30 journalistes présents
au même moment en Ukraine Ces derniers mois nous
avons stabilisé léquipe en réduisant le nombre des mis
sions en laissant sur place nos envoyés spéciaux plus long
temps et en sécurisant nos pigistes dans le pays Personne
ne sait combien de temps durera cette guerre. Mais nous
avons suffisamment de souffle pour tenir la distance en
nous adaptant constamment à l’évolution de la situation.
L’AFP a-t-elle été en 2022 un meilleur miroir
des évolutions qui traversent nos sociétés ?
La route est longue. Nous nous améliorons tous les jours
et il nous faut rester humbles. Ce sont des processus
qui se mettent peu à peu en place grâce à une prise de
conscience très importante. La place des femmes, des mi-
norités ethniques, religieuses, la problématique des iden-
tités sexuelles… Toutes ces questions sont débattues et de
mieux en mieux acceptées. Mais nous devons aller encore
plus loin et plus vite. Par exemple, en accélérant en 2022
l’embauche de personnes issues de populations plus di-
versifiées, en accordant des bourses à Paris, en Asie, en
Afrique. C’est aussi la raison pour laquelle nous avons créé
en 2022 le poste de Jessica Lopez au sein de la rédaction en
chef centrale (voir page 46). Nous restons très mobilisés sur
ces questions.
Quaton fait en 2022 pour mieux asseoir
notre crédibilité au sein de lopinion ainsi
que dans les médias
Dans ce domaine nous poursuivons ce que nous avons
entamé depuis cinq ans Nous sommes de mieux en mieux
armés par rapport à la plupart des rédactions dans le
monde grâce à notre charte nos sources notre réseau et
toute notre façon de travailler Nous avions bien anticipé le
danger de la désinformation et nous avions eu raison Les
résultats sont là Nous sommes mieux perçus au sein de
lopinion Notre signature Facts Matter ou Dabord les
faits poursuit son chemin En 2022 linvestigation numé
rique a donné encore plus de crédibilité à notre production
grâce à lintégration des équipes du factcheck au sein des
rédactions et la création dun poste à Washington consacré
à la désinformation Nous considérons que cette probléma
tique de la désinformation est une dominante sur nos fils
PHIL CHETWYND
DIRECTEUR DE L’INFORMATION
L’ANNÉE 2022 À L’AFP
ENTRETIEN
«
Ce que nous avons réalisé en 2022 est majeur avec la réflexion
engagée sur nos structures, c’est-à-dire la division du monde en
régions, le fonctionnement des desks, des bureaux, de la rédaction
en chef
. »
2022 est donc une année de grands progrès accomplis dans
la lutte contre ce fléau.
Comment l’AFP se remet-elle des effets de
la pandémie et est-elle prête à affronter une
nouvelle vague ?
D’une manière générale, nous nous remettons bien. Reve-
nir à la normale était l’un de nos défis en 2022. Mais ce n’est
pas fini. En Asie, surtout en Chine et à Hong-Kong où ils
vivent encore la pandémie à un autre rythme que nous, la
situation reste difficile. Nous ne sommes pas tous au même
rythme. Nous sommes revenus à la normale ici mais à Hong
Kong nos équipes ont passé l’année 2022 enfermées, en iso-
lement. Et ce n’est pas fini.
Il n’empêche qu’en dépit de ce contexte compliqué, nous
continuons à travailler en Chine et que nous avons bien
couvert le XX
e
Congrès du Parti communiste.
Nous avons beaucoup appris pendant la pandémie. Nous
sommes désormais bien familiarisés avec le travail hybride
et si la situation s’aggrave ailleurs dans le monde, nous sau-
rons plus facilement y faire face grâce aux processus que
nous avons établis dans l’urgence.
Nos axes stratégiques se sont-ils consolidés
en 2022 comme lannonçait 2021
Nous sommes dans la continuité Tout ce qui touche au tra
vail hybride continue dévoluer
Les huit pôles de la rédaction parisienne dont le pôle Pla
nète et le pôle Numérique ont été mis en place avec succès
en 2022 et fonctionnent dans les murs de notre siège histo
rique
Nous réalisons de grandes avancées concernant la couver
ture de lavenir de la planète et du monde numérique Mais
il nous faut encore aller plus de lavant car nous venons de
loin surtout dans le domaine du numérique avec notam
ment des créations de postes
Ce que nous avons réalisé en 2022 est majeur avec la ré
flexion engagée sur nos structures cestàdire la division
du monde en régions le fonctionnement des desks des
bureaux de la rédaction en chef Tout ceci existe et fonc
tionne de la même façon depuis des décennies Les choses
évoluent Le desk de nuit qui assure notamment lédition
de la copie en provenance d’Asie a cessé de fonctionner à
Paris. Son travail a été transféré vers l’Asie avec une équipe
de francophones et deux hispanophones. La rédaction en
chef centrale modifie aussi son fonctionnement puisqu’elle
opère désormais sur d’autres fuseaux horaires, pendant la
nuit en Europe, à Washington et Hong Kong. Ce pilotage ré-
dactionnel sur les trois fuseaux va contribuer à une agilité
accrue.
En ce qui concerne AFP News, qui a franchi en 2022 le cap
des 500 clients, nos journalistes peuvent constater que
leurs efforts ont porté leurs fruits et mieux voir la logique
de notre travail avec le recours systématique au numéro
d’évènement qui lie tous nos contenus, que ce soit en texte,
photo, vidéo, infographie etc. Nos clients ont plus de faci-
lité à utiliser la production de l’AFP et cela les encourage à
renouveler leurs abonnements. Il y a une vraie logique com-
merciale autour de l’agenda.
Faut-il continuer à se tourner vers les
plateformes pour maintenir un business
model viable ?
Avec les plateformes, nous sommes partis de zéro. On ne
peut pas les négliger. C’est là que le monde entier interagit
avec le monde journalistique. C’est là que tout se passe. Nos
clients ont besoin de nous pour capter une audience jeune
Nous sommes en mesure de les aider avec nos contenus
Nous permettons aussi depuis 2022 à nos abonnés dêtre
encore plus présents sur des formats stories adaptés à
Instagram YouTube et Snapchat avec AFP Social Stories
Nous avons ainsi mis à leur disposition plus de 50 Social
Stories par semaine quils sont en mesure dintégrer sur
leurs réseaux ou leurs sites internet Ce sont nos meilleurs
reportages photo et vidéo sur la France et dans le monde
un résumé de lactualité et des formats explicatifs courts Il
nous reste à les commercialiser
Il y a une urgence à penser aux évolutions dans le domaine
de lIntelligence artificielle Cest une priorité Lapparition
de Chat GPT nous montre que tout évolue très vite À nous
de nous adapter dêtre créatifs et productifs face à ces dé
veloppements
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