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L’année 2022 devait être une année de consolidation, grâce aux

effets bénéfiques nouveaux des droits voisins. 2022 aura surtout été

profondément marquée pour l’AFP par l’onde de choc de la guerre en

Ukraine et le contexte inflationniste qui s’en est suivi

. »

L’AFP affirmait fin 2021 que tous

les indicateurs étaient passés au vert,

confirmez-vous cela un an après ?

Nous annoncions à juste titre fin 2021 que la situation fi-

nancière de l’AFP était largement assainie. L’AFP a pour-

suivi en 2022 la réalisation de son plan de transformation,

avec le maintien des efforts pour rationaliser l’organisation,

l’aboutissement du projet immobilier et la libération en

septembre des locaux loués, l’accélération du plan image,

la poursuite du développement de l’investigation numé-

rique, la concrétisation des droits voisins avec l’effet année

pleine des accords conclus avec Google. Ces efforts depuis

quatre ans ont prioritairement permis d’engager de ma-

nière volontariste la diminution de notre endettement, qui

était un des sujets majeurs de préoccupation. Notre niveau

d’endettement est passé de plus de 50 M€ fin 2017 à 33 M€

fin 2022, cela reste un point de vigilance, mais tout est mis

en œuvre pour y faire face.

Le redressement que nous avons opéré a également été sa-

lutaire pour faire face aux difficultés qui se sont présentées

en 2022 et qui perdurent en 2023. L’année 2022 devait être

une année de consolidation grâce aux effets bénéfiques

nouveaux des droits voisins 2022 aura surtout été profon

dément marquée pour lAFP par londe de choc de la guerre

en Ukraine et le contexte inflationniste qui sen est suivi

Couvrir la guerre en Ukraine de manière remarquable

comme le fait lAFP cest dabord grâce à la mobilisation de

ses équipes La mission fondamentale de lAFP impose de

couvrir cette actualité difficile de manière exemplaire en

ayant à la fois la préoccupation de la qualité de la couver

ture et celle de la sécurité physique et psychologique de nos

équipes Ce sont des moyens considérables qui sont mobi

lisés humains et financiers pour remplir notre mission et

fournir une information complète à nos clients

Nous avons des équipes partout dans le monde et linfla

tion atteint des niveaux dramatiques dans certains pays

LAFP a dû apporter des réponses salariales appropriées

dans de nombreux pays dans lesquels le pouvoir dachat

de ses salariés a été fortement amputé Limpact de ces

mesures est venu s’ajouter aux coûts de couverture de la

guerre, à la hausse du prix de l’énergie et des transports,

à l’impact de la revalorisation du dollar. Ce sont près de

8 millions d’euros de surcoûts en année pleine qui sont ve-

nus s’ajouter à la trajectoire qui était prévue dans le Contrat

d’Objectifs et de Moyens signé en 2019, entrainant dès 2022

une dégradation de nos résultats en dépit de la croissance

des revenus.

Si nous avons pu prendre des mesures salariales et si nous

avons pu amortir les autres chocs, c’est grâce aux impor-

tants efforts qui ont été déployés depuis quatre ans pour

redresser l’Agence.

Notre plus grande force est la densité de notre réseau, c’est

aussi ce qui nous expose le plus car nous sommes confron-

tés à une multitude de contextes difficiles et risques protéi-

formes pour accomplir notre mission. Notre activité néces-

site des moyens importants, tant pour assurer la couverture

que pour investir dans la modernisation de l’Agence. L’AFP

n’a pas d’actionnaire, ce qui lui garantit son indépendance,

mais aussi l’oblige à préserver une situation financière

saine pour faire face à ces enjeux et assurer son désendet-

tement. Nous n’avons pas d’autre choix que de trouver les

ressources de développement et de rationalisation pour

faire face à des défis sans cesse renouvelés

Pour lAFP 2022 a aussi été lannée

duretour au Siège parisien

Les premiers retours ont eu lieu en janvier et les derniers

en juin LAFP a démontré avec ce projet sa capacité à gérer

des projets complexes dans des conditions de pandémie

de surcroît en respectant à quelques jours près le planning

fixé en respectant à quelques euros près le budget fixé et

avec un résultat global dont nous sommes très satisfaits

Nous avons pris la décision de réunir nos équipes sur un seul

immeuble rénové en restituant 2000 m

2

que nous louions

en juillet 2019 Cette décision sest avérée totalement dans

lair du temps postCOVID avec le développement du té

létravail et du travail hybride et les efforts à réaliser sur le

plan de la réduction de notre consommation énergétique

DALILA ZEIN

DIRECTRICE GÉNÉRALE

L’ANNÉE 2022 À L’AFP

ENTRETIEN

L’immeuble Bourse étant notre propriété, nous avons eu

une grande liberté pour aménager l’espace en adéquation

avec nos besoins. Nos espaces de travail sont plus ouverts,

plus collaboratifs, ce qui implique néanmoins pour ceux qui

n’étaient pas habitués à travailler en open-space, de trou-

ver de nouveaux repères, par exemple d’utiliser les espaces

prévus pour s’isoler si besoin.

La salle de rédaction avec toutes les équipes de rédaction

en chef réunies et le live vidéo au cœur fait notre fierté.

Quels enseignements tirons-nous du Covid

et de la pratique du télétravail ?

Nous avons un plafond de deux jours de télétravail par se-

maine pour les équipes de l’AFP au Siège. Cette limite per-

met de garder un bon niveau d’interaction, et c’est parti-

culièrement vital pour la rédaction. La pratique du travail

hybride qui en découle va perdurer. Le télétravail contri-

bue à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie

personnelle, mais cela suppose d’adapter nos usages et

comportements à ces nouvelles formes de travail, et nous

ne sommes pas complètement au bout de ce processus

dadaptation

Pour les métiers éligibles au télétravail lobjectif est de

pouvoir travailler aussi bien à distance quau bureau lAFP

a progressé dans la digitalisation de ses processus dans la

prise en main des outils collaboratifs dans léquipement

des salles de réunions pour permettre les réunions hy

brides Il nous reste à travailler sur deux volets par rapport

au travail hybride une meilleure appropriation des outils

collaboratifs afin quils soient utilisés de manière optimale

pour les besoins des différents métiers et pour lutter contre

la surexposition à de trop nombreux canaux de communi

cation et une adaptation de nos modes de management et

communication pour préserver le collectif de travail et veil

ler à garder un bon niveau dinteraction

La pandémie et le télétravail ont accru la résilience de lAFP

et nous avons encore beaucoup appris en matière de ges

tion de crise

Comment ces nouveaux modes de

travail ont-ils influencé le mode de

communication du management

avec les équipes ?

À l’AFP, nous avons toujours connu le travail à distance,

sous une autre forme que le télétravail avec des bureaux et

des équipes partout dans le monde, qui travaillent sur dif-

férents fuseaux horaires. Les déplacements étaient histori-

quement la voie privilégiée pour échanger avec les équipes

de manière collective.

Avec les possibilités offertes par les outils collaboratifs,

nous avons appris à communiquer différemment avec nos

équipes. Pour nous adresser à tous nos salariés dans le

monde, nous avons organisé trois sessions de questions-ré-

ponses en visio-conférence en jonglant avec l’heure et la

langue de communication. Les outils permettent aux sa-

lariés de nous poser directement des questions, sans bar-

rière. Ces sessions nous permettent de communiquer sur

l’actualité et la situation de l’Agence, mais c’est également

un très bon baromètre des préoccupations de nos salariés

au sein du réseau.

LAFP estelle plus verte depuis un an

Nous avons pris la décision en 2022 daccélérer dans la mai

trise de limpact de notre activité sur lenvironnement Sur

le plan éditorial lAFP a fait de la couverture de la planète

un axe stratégique majeur et différenciant En tant quen

treprise lAFP mène depuis des années des actions pour

réduire sa consommation dénergie et de consommables

sans sêtre fixé toutefois dobjectif précis en la matière

Nous avons décidé de changer déchelle et dopter pour une

action plus structurée avec la réalisation pour la première

fois en 2023 dun bilan carbone global sur tout notre péri

mètre 151 pays et qui sera le socle pour bâtir une stratégie

climat Nous avons en parallèle mené en 2022 des actions

ciblées dans le cadre du plan de sobriété énergétique

© AFP© AFP

Rapport annuel 2022 - AFPRapport annuel 2022 - AFPRapport annuel 2022 - AFPRapport annuel 2022 - AFPRapport annuel 2022 - AFPRapport annuel 2022 - AFPL’AFP EN CHIFFRESENTRETIEN – PHIL CHETWYND, DIRECTEUR DE L'INFORMATIONENTRETIEN – PHIL CHETWYND, DIRECTEUR DE L'INFORMATIONENTRETIEN – DALILA ZEIN, DIRECTRICE GÉNÉRALEENTRETIEN – DALILA ZEIN, DIRECTRICE GÉNÉRALEENTRETIEN – PATRICE MONTI, DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETINGENTRETIEN – PATRICE MONTI, DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETINGENTRETIEN – PATRICE MONTI, DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETINGENTRETIEN – PATRICE MONTI, DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETINGGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEEXCLUSIVITÉSEXCLUSIVITÉSENTRETIEN - SOPHIE HUET, RÉDACTRICE EN CHEF CENTRALEENTRETIEN - SOPHIE HUET, RÉDACTRICE EN CHEF CENTRALEENTRETIEN - SOPHIE HUET, RÉDACTRICE EN CHEF CENTRALEENTRETIEN - SOPHIE HUET, RÉDACTRICE EN CHEF CENTRALEMONDIAL AU QATARMONDIAL AU QATARMONDIAL AU QATARMONDIAL AU QATARSCOOP AU CONGRÈS DU PC CHINOISSCOOP AU CONGRÈS DU PC CHINOIS2022 EN BREF2022 EN BREF2022 EN BREF2022 EN BREFÉLECTIONS EN FRANCEÉLECTIONS EN FRANCEÉLECTIONS EN FRANCEÉLECTIONS EN FRANCE3 QUESTIONS À JESSICA LOPEZ – DIVERSITÉ3 QUESTIONS À JESSICA LOPEZ – DIVERSITÉ3 QUESTIONS À JESSICA LOPEZ – DIVERSITÉ3 QUESTIONS À JESSICA LOPEZ – DIVERSITÉNOUVEAU FORMAT : AFP SOCIAL STORIESINVESTIGATION NUMÉRIQUE : FORMATIONS EN LIGNEINVESTIGATION NUMÉRIQUE : FORMATIONS EN LIGNEINVESTIGATION NUMÉRIQUE : FORMATIONS EN LIGNE3 QUESTIONS À CHRISTINE BUHAGIAR – PROJETS MÉDIAS EUROPÉENS3 QUESTIONS À CHRISTINE BUHAGIAR – PROJETS MÉDIAS EUROPÉENSENTRETIEN – OTMAN MERICHE, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ DE FACTSTORYENTRETIEN – OTMAN MERICHE, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ DE FACTSTORYENTRETIEN – OTMAN MERICHE, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ DE FACTSTORYENTRETIEN – OTMAN MERICHE, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ DE FACTSTORYORGANIGRAMMEORGANIGRAMMEPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSCONTACTS ET ADRESSESCONTACTS ET ADRESSES
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