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L’année 2022 devait être une année de consolidation, grâce aux
effets bénéfiques nouveaux des droits voisins. 2022 aura surtout été
profondément marquée pour l’AFP par l’onde de choc de la guerre en
Ukraine et le contexte inflationniste qui s’en est suivi
. »
L’AFP affirmait fin 2021 que tous
les indicateurs étaient passés au vert,
confirmez-vous cela un an après ?
Nous annoncions à juste titre fin 2021 que la situation fi-
nancière de l’AFP était largement assainie. L’AFP a pour-
suivi en 2022 la réalisation de son plan de transformation,
avec le maintien des efforts pour rationaliser l’organisation,
l’aboutissement du projet immobilier et la libération en
septembre des locaux loués, l’accélération du plan image,
la poursuite du développement de l’investigation numé-
rique, la concrétisation des droits voisins avec l’effet année
pleine des accords conclus avec Google. Ces efforts depuis
quatre ans ont prioritairement permis d’engager de ma-
nière volontariste la diminution de notre endettement, qui
était un des sujets majeurs de préoccupation. Notre niveau
d’endettement est passé de plus de 50 M€ fin 2017 à 33 M€
fin 2022, cela reste un point de vigilance, mais tout est mis
en œuvre pour y faire face.
Le redressement que nous avons opéré a également été sa-
lutaire pour faire face aux difficultés qui se sont présentées
en 2022 et qui perdurent en 2023. L’année 2022 devait être
une année de consolidation grâce aux effets bénéfiques
nouveaux des droits voisins 2022 aura surtout été profon
dément marquée pour lAFP par londe de choc de la guerre
en Ukraine et le contexte inflationniste qui sen est suivi
Couvrir la guerre en Ukraine de manière remarquable
comme le fait lAFP cest dabord grâce à la mobilisation de
ses équipes La mission fondamentale de lAFP impose de
couvrir cette actualité difficile de manière exemplaire en
ayant à la fois la préoccupation de la qualité de la couver
ture et celle de la sécurité physique et psychologique de nos
équipes Ce sont des moyens considérables qui sont mobi
lisés humains et financiers pour remplir notre mission et
fournir une information complète à nos clients
Nous avons des équipes partout dans le monde et linfla
tion atteint des niveaux dramatiques dans certains pays
LAFP a dû apporter des réponses salariales appropriées
dans de nombreux pays dans lesquels le pouvoir dachat
de ses salariés a été fortement amputé Limpact de ces
mesures est venu s’ajouter aux coûts de couverture de la
guerre, à la hausse du prix de l’énergie et des transports,
à l’impact de la revalorisation du dollar. Ce sont près de
8 millions d’euros de surcoûts en année pleine qui sont ve-
nus s’ajouter à la trajectoire qui était prévue dans le Contrat
d’Objectifs et de Moyens signé en 2019, entrainant dès 2022
une dégradation de nos résultats en dépit de la croissance
des revenus.
Si nous avons pu prendre des mesures salariales et si nous
avons pu amortir les autres chocs, c’est grâce aux impor-
tants efforts qui ont été déployés depuis quatre ans pour
redresser l’Agence.
Notre plus grande force est la densité de notre réseau, c’est
aussi ce qui nous expose le plus car nous sommes confron-
tés à une multitude de contextes difficiles et risques protéi-
formes pour accomplir notre mission. Notre activité néces-
site des moyens importants, tant pour assurer la couverture
que pour investir dans la modernisation de l’Agence. L’AFP
n’a pas d’actionnaire, ce qui lui garantit son indépendance,
mais aussi l’oblige à préserver une situation financière
saine pour faire face à ces enjeux et assurer son désendet-
tement. Nous n’avons pas d’autre choix que de trouver les
ressources de développement et de rationalisation pour
faire face à des défis sans cesse renouvelés
Pour lAFP 2022 a aussi été lannée
duretour au Siège parisien
Les premiers retours ont eu lieu en janvier et les derniers
en juin LAFP a démontré avec ce projet sa capacité à gérer
des projets complexes dans des conditions de pandémie
de surcroît en respectant à quelques jours près le planning
fixé en respectant à quelques euros près le budget fixé et
avec un résultat global dont nous sommes très satisfaits
Nous avons pris la décision de réunir nos équipes sur un seul
immeuble rénové en restituant 2000 m
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que nous louions
en juillet 2019 Cette décision sest avérée totalement dans
lair du temps postCOVID avec le développement du té
létravail et du travail hybride et les efforts à réaliser sur le
plan de la réduction de notre consommation énergétique
DALILA ZEIN
DIRECTRICE GÉNÉRALE
L’ANNÉE 2022 À L’AFP
ENTRETIEN
L’immeuble Bourse étant notre propriété, nous avons eu
une grande liberté pour aménager l’espace en adéquation
avec nos besoins. Nos espaces de travail sont plus ouverts,
plus collaboratifs, ce qui implique néanmoins pour ceux qui
n’étaient pas habitués à travailler en open-space, de trou-
ver de nouveaux repères, par exemple d’utiliser les espaces
prévus pour s’isoler si besoin.
La salle de rédaction avec toutes les équipes de rédaction
en chef réunies et le live vidéo au cœur fait notre fierté.
Quels enseignements tirons-nous du Covid
et de la pratique du télétravail ?
Nous avons un plafond de deux jours de télétravail par se-
maine pour les équipes de l’AFP au Siège. Cette limite per-
met de garder un bon niveau d’interaction, et c’est parti-
culièrement vital pour la rédaction. La pratique du travail
hybride qui en découle va perdurer. Le télétravail contri-
bue à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie
personnelle, mais cela suppose d’adapter nos usages et
comportements à ces nouvelles formes de travail, et nous
ne sommes pas complètement au bout de ce processus
dadaptation
Pour les métiers éligibles au télétravail lobjectif est de
pouvoir travailler aussi bien à distance quau bureau lAFP
a progressé dans la digitalisation de ses processus dans la
prise en main des outils collaboratifs dans léquipement
des salles de réunions pour permettre les réunions hy
brides Il nous reste à travailler sur deux volets par rapport
au travail hybride une meilleure appropriation des outils
collaboratifs afin quils soient utilisés de manière optimale
pour les besoins des différents métiers et pour lutter contre
la surexposition à de trop nombreux canaux de communi
cation et une adaptation de nos modes de management et
communication pour préserver le collectif de travail et veil
ler à garder un bon niveau dinteraction
La pandémie et le télétravail ont accru la résilience de lAFP
et nous avons encore beaucoup appris en matière de ges
tion de crise
Comment ces nouveaux modes de
travail ont-ils influencé le mode de
communication du management
avec les équipes ?
À l’AFP, nous avons toujours connu le travail à distance,
sous une autre forme que le télétravail avec des bureaux et
des équipes partout dans le monde, qui travaillent sur dif-
férents fuseaux horaires. Les déplacements étaient histori-
quement la voie privilégiée pour échanger avec les équipes
de manière collective.
Avec les possibilités offertes par les outils collaboratifs,
nous avons appris à communiquer différemment avec nos
équipes. Pour nous adresser à tous nos salariés dans le
monde, nous avons organisé trois sessions de questions-ré-
ponses en visio-conférence en jonglant avec l’heure et la
langue de communication. Les outils permettent aux sa-
lariés de nous poser directement des questions, sans bar-
rière. Ces sessions nous permettent de communiquer sur
l’actualité et la situation de l’Agence, mais c’est également
un très bon baromètre des préoccupations de nos salariés
au sein du réseau.
LAFP estelle plus verte depuis un an
Nous avons pris la décision en 2022 daccélérer dans la mai
trise de limpact de notre activité sur lenvironnement Sur
le plan éditorial lAFP a fait de la couverture de la planète
un axe stratégique majeur et différenciant En tant quen
treprise lAFP mène depuis des années des actions pour
réduire sa consommation dénergie et de consommables
sans sêtre fixé toutefois dobjectif précis en la matière
Nous avons décidé de changer déchelle et dopter pour une
action plus structurée avec la réalisation pour la première
fois en 2023 dun bilan carbone global sur tout notre péri
mètre 151 pays et qui sera le socle pour bâtir une stratégie
climat Nous avons en parallèle mené en 2022 des actions
ciblées dans le cadre du plan de sobriété énergétique
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