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L’année 2022 devait être une année de consolidation, grâce aux

effets bénéfiques nouveaux des droits voisins. 2022 aura surtout été

profondément marquée pour l’AFP par l’onde de choc de la guerre en

Ukraine et le contexte inflationniste qui s’en est suivi

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L’AFP affirmait fin 2021 que tous

les indicateurs étaient passés au vert,

confirmez-vous cela un an après ?

Nous annoncions à juste titre fin 2021 que la situation fi-

nancière de l’AFP était largement assainie. L’AFP a pour-

suivi en 2022 la réalisation de son plan de transformation,

avec le maintien des efforts pour rationaliser l’organisation,

l’aboutissement du projet immobilier et la libération en

septembre des locaux loués, l’accélération du plan image,

la poursuite du développement de l’investigation numé-

rique, la concrétisation des droits voisins avec l’effet année

pleine des accords conclus avec Google. Ces efforts depuis

quatre ans ont prioritairement permis d’engager de ma-

nière volontariste la diminution de notre endettement, qui

était un des sujets majeurs de préoccupation. Notre niveau

d’endettement est passé de plus de 50 M€ fin 2017 à 33 M€

fin 2022, cela reste un point de vigilance, mais tout est mis

en œuvre pour y faire face.

Le redressement que nous avons opéré a également été sa-

lutaire pour faire face aux difficultés qui se sont présentées

en 2022 et qui perdurent en 2023. L’année 2022 devait être

une année de consolidation grâce aux effets bénéfiques

nouveaux des droits voisins 2022 aura surtout été profon

dément marquée pour lAFP par londe de choc de la guerre

en Ukraine et le contexte inflationniste qui sen est suivi

Couvrir la guerre en Ukraine de manière remarquable

comme le fait lAFP cest dabord grâce à la mobilisation de

ses équipes La mission fondamentale de lAFP impose de

couvrir cette actualité difficile de manière exemplaire en

ayant à la fois la préoccupation de la qualité de la couver

ture et celle de la sécurité physique et psychologique de nos

équipes Ce sont des moyens considérables qui sont mobi

lisés humains et financiers pour remplir notre mission et

fournir une information complète à nos clients

Nous avons des équipes partout dans le monde et linfla

tion atteint des niveaux dramatiques dans certains pays

LAFP a dû apporter des réponses salariales appropriées

dans de nombreux pays dans lesquels le pouvoir dachat

de ses salariés a été fortement amputé Limpact de ces

mesures est venu s’ajouter aux coûts de couverture de la

guerre, à la hausse du prix de l’énergie et des transports,

à l’impact de la revalorisation du dollar. Ce sont près de

8 millions d’euros de surcoûts en année pleine qui sont ve-

nus s’ajouter à la trajectoire qui était prévue dans le Contrat

d’Objectifs et de Moyens signé en 2019, entrainant dès 2022

une dégradation de nos résultats en dépit de la croissance

des revenus.

Si nous avons pu prendre des mesures salariales et si nous

avons pu amortir les autres chocs, c’est grâce aux impor-

tants efforts qui ont été déployés depuis quatre ans pour

redresser l’Agence.

Notre plus grande force est la densité de notre réseau, c’est

aussi ce qui nous expose le plus car nous sommes confron-

tés à une multitude de contextes difficiles et risques protéi-

formes pour accomplir notre mission. Notre activité néces-

site des moyens importants, tant pour assurer la couverture

que pour investir dans la modernisation de l’Agence. L’AFP

n’a pas d’actionnaire, ce qui lui garantit son indépendance,

mais aussi l’oblige à préserver une situation financière

saine pour faire face à ces enjeux et assurer son désendet-

tement. Nous n’avons pas d’autre choix que de trouver les

ressources de développement et de rationalisation pour

faire face à des défis sans cesse renouvelés

Pour lAFP 2022 a aussi été lannée

duretour au Siège parisien

Les premiers retours ont eu lieu en janvier et les derniers

en juin LAFP a démontré avec ce projet sa capacité à gérer

des projets complexes dans des conditions de pandémie

de surcroît en respectant à quelques jours près le planning

fixé en respectant à quelques euros près le budget fixé et

avec un résultat global dont nous sommes très satisfaits

Nous avons pris la décision de réunir nos équipes sur un seul

immeuble rénové en restituant 2000 m

2

que nous louions

en juillet 2019 Cette décision sest avérée totalement dans

lair du temps postCOVID avec le développement du té

létravail et du travail hybride et les efforts à réaliser sur le

plan de la réduction de notre consommation énergétique

DALILA ZEIN

DIRECTRICE GÉNÉRALE

L’ANNÉE 2022 À L’AFP

ENTRETIEN

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Rapport annuel 2022 - AFPRapport annuel 2022 - AFPRapport annuel 2022 - AFPRapport annuel 2022 - AFPRapport annuel 2022 - AFPRapport annuel 2022 - AFPL’AFP EN CHIFFRESENTRETIEN – PHIL CHETWYND, DIRECTEUR DE L'INFORMATIONENTRETIEN – PHIL CHETWYND, DIRECTEUR DE L'INFORMATIONENTRETIEN – DALILA ZEIN, DIRECTRICE GÉNÉRALEENTRETIEN – DALILA ZEIN, DIRECTRICE GÉNÉRALEENTRETIEN – PATRICE MONTI, DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETINGENTRETIEN – PATRICE MONTI, DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETINGENTRETIEN – PATRICE MONTI, DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETINGENTRETIEN – PATRICE MONTI, DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETINGGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEGUERRE EN UKRAINEEXCLUSIVITÉSEXCLUSIVITÉSENTRETIEN - SOPHIE HUET, RÉDACTRICE EN CHEF CENTRALEENTRETIEN - SOPHIE HUET, RÉDACTRICE EN CHEF CENTRALEENTRETIEN - SOPHIE HUET, RÉDACTRICE EN CHEF CENTRALEENTRETIEN - SOPHIE HUET, RÉDACTRICE EN CHEF CENTRALEMONDIAL AU QATARMONDIAL AU QATARMONDIAL AU QATARMONDIAL AU QATARSCOOP AU CONGRÈS DU PC CHINOISSCOOP AU CONGRÈS DU PC CHINOIS2022 EN BREF2022 EN BREF2022 EN BREF2022 EN BREFÉLECTIONS EN FRANCEÉLECTIONS EN FRANCEÉLECTIONS EN FRANCEÉLECTIONS EN FRANCE3 QUESTIONS À JESSICA LOPEZ – DIVERSITÉ3 QUESTIONS À JESSICA LOPEZ – DIVERSITÉ3 QUESTIONS À JESSICA LOPEZ – DIVERSITÉ3 QUESTIONS À JESSICA LOPEZ – DIVERSITÉNOUVEAU FORMAT : AFP SOCIAL STORIESINVESTIGATION NUMÉRIQUE : FORMATIONS EN LIGNEINVESTIGATION NUMÉRIQUE : FORMATIONS EN LIGNEINVESTIGATION NUMÉRIQUE : FORMATIONS EN LIGNE3 QUESTIONS À CHRISTINE BUHAGIAR – PROJETS MÉDIAS EUROPÉENS3 QUESTIONS À CHRISTINE BUHAGIAR – PROJETS MÉDIAS EUROPÉENSENTRETIEN – OTMAN MERICHE, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ DE FACTSTORYENTRETIEN – OTMAN MERICHE, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ DE FACTSTORYENTRETIEN – OTMAN MERICHE, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ DE FACTSTORYENTRETIEN – OTMAN MERICHE, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ DE FACTSTORYORGANIGRAMMEORGANIGRAMMEPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSPRIX & DISTINCTIONSCONTACTS ET ADRESSESCONTACTS ET ADRESSES
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