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L’année 2022 devait être une année de consolidation, grâce aux
effets bénéfiques nouveaux des droits voisins. 2022 aura surtout été
profondément marquée pour l’AFP par l’onde de choc de la guerre en
Ukraine et le contexte inflationniste qui s’en est suivi
. »
L’AFP affirmait fin 2021 que tous
les indicateurs étaient passés au vert,
confirmez-vous cela un an après ?
Nous annoncions à juste titre fin 2021 que la situation fi-
nancière de l’AFP était largement assainie. L’AFP a pour-
suivi en 2022 la réalisation de son plan de transformation,
avec le maintien des efforts pour rationaliser l’organisation,
l’aboutissement du projet immobilier et la libération en
septembre des locaux loués, l’accélération du plan image,
la poursuite du développement de l’investigation numé-
rique, la concrétisation des droits voisins avec l’effet année
pleine des accords conclus avec Google. Ces efforts depuis
quatre ans ont prioritairement permis d’engager de ma-
nière volontariste la diminution de notre endettement, qui
était un des sujets majeurs de préoccupation. Notre niveau
d’endettement est passé de plus de 50 M€ fin 2017 à 33 M€
fin 2022, cela reste un point de vigilance, mais tout est mis
en œuvre pour y faire face.
Le redressement que nous avons opéré a également été sa-
lutaire pour faire face aux difficultés qui se sont présentées
en 2022 et qui perdurent en 2023. L’année 2022 devait être
une année de consolidation grâce aux effets bénéfiques
nouveaux des droits voisins 2022 aura surtout été profon
dément marquée pour lAFP par londe de choc de la guerre
en Ukraine et le contexte inflationniste qui sen est suivi
Couvrir la guerre en Ukraine de manière remarquable
comme le fait lAFP cest dabord grâce à la mobilisation de
ses équipes La mission fondamentale de lAFP impose de
couvrir cette actualité difficile de manière exemplaire en
ayant à la fois la préoccupation de la qualité de la couver
ture et celle de la sécurité physique et psychologique de nos
équipes Ce sont des moyens considérables qui sont mobi
lisés humains et financiers pour remplir notre mission et
fournir une information complète à nos clients
Nous avons des équipes partout dans le monde et linfla
tion atteint des niveaux dramatiques dans certains pays
LAFP a dû apporter des réponses salariales appropriées
dans de nombreux pays dans lesquels le pouvoir dachat
de ses salariés a été fortement amputé Limpact de ces
mesures est venu s’ajouter aux coûts de couverture de la
guerre, à la hausse du prix de l’énergie et des transports,
à l’impact de la revalorisation du dollar. Ce sont près de
8 millions d’euros de surcoûts en année pleine qui sont ve-
nus s’ajouter à la trajectoire qui était prévue dans le Contrat
d’Objectifs et de Moyens signé en 2019, entrainant dès 2022
une dégradation de nos résultats en dépit de la croissance
des revenus.
Si nous avons pu prendre des mesures salariales et si nous
avons pu amortir les autres chocs, c’est grâce aux impor-
tants efforts qui ont été déployés depuis quatre ans pour
redresser l’Agence.
Notre plus grande force est la densité de notre réseau, c’est
aussi ce qui nous expose le plus car nous sommes confron-
tés à une multitude de contextes difficiles et risques protéi-
formes pour accomplir notre mission. Notre activité néces-
site des moyens importants, tant pour assurer la couverture
que pour investir dans la modernisation de l’Agence. L’AFP
n’a pas d’actionnaire, ce qui lui garantit son indépendance,
mais aussi l’oblige à préserver une situation financière
saine pour faire face à ces enjeux et assurer son désendet-
tement. Nous n’avons pas d’autre choix que de trouver les
ressources de développement et de rationalisation pour
faire face à des défis sans cesse renouvelés
Pour lAFP 2022 a aussi été lannée
duretour au Siège parisien
Les premiers retours ont eu lieu en janvier et les derniers
en juin LAFP a démontré avec ce projet sa capacité à gérer
des projets complexes dans des conditions de pandémie
de surcroît en respectant à quelques jours près le planning
fixé en respectant à quelques euros près le budget fixé et
avec un résultat global dont nous sommes très satisfaits
Nous avons pris la décision de réunir nos équipes sur un seul
immeuble rénové en restituant 2000 m
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que nous louions
en juillet 2019 Cette décision sest avérée totalement dans
lair du temps postCOVID avec le développement du té
létravail et du travail hybride et les efforts à réaliser sur le
plan de la réduction de notre consommation énergétique
DALILA ZEIN
DIRECTRICE GÉNÉRALE
L’ANNÉE 2022 À L’AFP
ENTRETIEN
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