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Retour de la guerre en Europe.
Raconter la guerre demande d’abord du
courage : les journalistes et techniciens de
l’AFP qui ont participé à la centaine de missions
envoyées sur le front ukrainien au long de
l’année n’en ont pas manqué. L’expérience des
conflits, le savoir-faire logistique ont compté,
et la « machine AFP » s’est mise en branle avec
efficacité le 24 février 2022 – et même un peu
avant en réalité. L’agilité a été au rendez-vous
car il a fallu ajuster constamment le dispositif
en fonction de l’évolution du conflit. La capacité
à tenir la distance sera déterminante car les
experts prédisent que la guerre sera longue :
l’Agence s’organise en conséquence et fera face,
dans la durée, pour assurer une couverture
impeccable.
Retour à la normale, postpandémie.
« Présentiel », « distanciel » et « travail hybride »
n’ont progressivement eu plus de secret pour
personne, sauf en Chine. Après un an de travaux
les salariés parisiens ont réintégré un Siège
rénové ; la rédaction y est désormais réunie, ce
qu’elle attendait depuis une décennie. Enfin,
les déplacements ont repris, l’Agence a été à
la relance et cela s’est vu dans la performance
commerciale de l’année : +6%. Derrière
cette progression, la vidéo, qui continue de
gagner des parts de marché, l’investigation
numérique, dont les clients se sont diversifiés,
et FACTSTORY notre filiale de production de
contenus à la demande Mais également et
cétait nouveau limpact de laccord signé
avec Google sur les droits voisins dont leffet
sur la croissance ne sera par définition pas
reproductible en 2023
Retour de l’inflation partout dans le monde.
Du fait de son empreinte globale, l’Agence a
été exposée à des niveaux d’inflation souvent
dramatiques dans des pays où elle a des
effectifs conséquents. Alors que ses dépenses
de transport et d’énergie subissaient, là comme
ailleurs, des hausses importantes, il lui a fallu
trouver les réponses adaptées à la perte de
pouvoir d’achat de ses collaborateurs. Elle l’a
fait avec le souci de ne pas compromettre les
efforts collectifs passés et en tenant compte
d’un horizon économique assombri pour
nombre de ses clients. Les surcoûts liés à
l’inflation et aux mesures prises pour satisfaire
des revendications salariales souvent légitimes
se lisent dans le recul du résultat d’exploitation
de 35% par rapport à 2021, en dépit d’une
croissance soutenue. La poursuite du travail de
transformation de l’Agence n’en revêt que plus
d’importance.
Retour vers le futur.
En fin d’année 2022, ChatGPT et ses émules ont
tout à la fois stupéfait, amusé, inquiété. Pour
l’AFP comme pour ses clients médias, le champ
des possibles mais aussi des défis est immense :
ainsi l’intelligence artificielle générative pourra-
t-elle être vue par les uns comme un formidable
outil de productivité et par les autres comme
un instrument nouveau et redoutable dans
l’arsenal de la désinformation – et sans doute
seratelle les deux à la fois LAFP réalise dores
et déjà une partie non négligeable de son chiffre
daffaires avec les plateformes on ne prend
pas grand risque à parier que la tournure de ses
relations avec la tech va prendre une place
de plus en plus grande dans le succès de sa
stratégie future
ÉDITO
FABRICE FRIES
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
FAITS MARQUANTS
SOMMAIRE
07
08
10
12
16
26
28
32
36
38
42
L’AFP EN CHIFFRES
ENTRETIEN – PHIL CHETWYND, DIRECTEUR DE L'INFORMATION
ENTRETIEN – DALILA ZEIN, DIRECTRICE GÉNÉRALE
GUERRE EN UKRAINE
EXCLUSIVITÉS
ENTRETIEN - SOPHIE HUET, RÉDACTRICE EN CHEF CENTRALE
MONDIAL AU QATAR
SCOOP AU CONGRÈS DU PC CHINOIS
2022 EN BREF
ÉLECTIONS EN FRANCE
46
3 QUESTIONS À JESSICA LOPEZ – DIVERSITÉ
50
51
INVESTIGATION NUMÉRIQUE FORMATIONS EN LIGNE
54
56
3 QUESTIONS À CHRISTINE BUHAGIAR PROJETS MÉDIAS EUROPÉENS
ENTRETIEN OTMAN MERICHE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ DE FACTSTORY
NOUVEAU FORMAT : AFP SOCIAL STORIES
ENTRETIEN – PATRICE MONTI, DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETING
60
ORGANIGRAMME
62
PRIX DISTINCTIONS
115
CONTACTS ET ADRESSES
© Anthony Wallace AFP