Rapport annuel 2022

Qu’est ce qui fait la spécificité de l’offre

FACTSTORY par rapport à nos concurrents?

Tout d’abord le fait d’être une filiale à 100% de l'AFP est

majeur dans notre positionnement et nos succès commer-

ciaux, et ce depuis toujours. Non seulement cela nous ouvre

des portes mais cela nous donne une capacité de produc-

tion, d’innovation et une réactivité inégalées dans ce métier

où la concurrence est rude.

Nous nous positionnons comme société de production au-

diovisuelle, tout comme CAPA, INS ou Média Groupe. Mais

la différence, c’est que nous pouvons nous appuyer sur un

réseau international de production. C’est le réseau de l’AFP

conjugué à celui de FACTSTORY, et c’est ce qui constitue

notre vraie particularité. Cette réactivité est notre principale

force. Cela nous permet de nous projeter très rapidement

n’importe où dans le monde si un client nous le demande.

Nous avons par ailleurs une expertise unique sur la cou-

verture des institutions, notamment l’Union européenne,

le Parlement européen, et les agences des Nations unies.

Cette production audiovisuelle pour les institutions est le

cœur du métier de FACTSTORY et représente 50 % de notre

chiffre d’affaires.

2021 avait été la meilleure année

commerciale pour FACTSTORY

Quen estil de 2022

2022 est encore meilleure que lannée précédente Nous

affichons une progression qui est de 20 audessus des

objectifs prévisionnels pour 2022 et supérieure de 33 par

rapport à 2021 en termes de croissance du CA

À cela deux raisons Meta et la bonne tenue du marché ins

titutionnel

Mais ce que nous avons fait pendant lannée 2022 pour Face

book cestàdire la mise en avant sur Facebook News des

articles de la presse française a pris fin Cela naura duré

quun an On risque donc davoir un taux de croissance un

peu moindre en 2023 mais qui sera sans doute compensé

par nos avancées sur linstitutionnel et le secteur corporate

Les objectifs ont-ils été atteint en 2022?

Nous avons continué de consolider notre chiffre d’affaires

qui a atteint 11 millions et demi d’euros.

Le travail de fond pour étoffer ce que nous proposons aux

institutions s’est poursuivi en 2022 et continuera en 2023.

Notre niveau de rentabilité est de 17 %, ce qui est excellent.

Quels sont les axes de développement

actuels ? Ont-ils évolué par rapport à

l’année précédente ?

Nos axes de développement passent toujours par le sport.

Nous avons en ligne de mire la Coupe du monde de Rugby

en 2023 en France et les JO de Paris en 2024. Nous travail-

lons toujours pour le CIO et pour la FIFA.

Nous nous sommes lancés dans la production de documen-

taires. Nous en avons déjà produit un sur Boko Haram au

Nigéria(2021). Nous en préparons un autre sur le Vasa, un

navire de guerre suédois qui a coulé en 1628. Nous sommes

aussi en train de produire un documentaire sur le cycliste

Eddy Merckx, qui sera diffusé en 2024. Notre objectif est

d’en produire entre quatre et cinq par an à partir de 2024

sur des sujets sérieux et attractifs. Il y a à l’AFP une véritable

mine d’or de sujets : le potentiel est énorme et c’est une ac-

tivité qui va monter en puissance.

Nous travaillons aussi sur le développement des podcasts,

pour nos clients tout d’abord puis à terme, si cela est inté-

ressant économiquement, sur des podcasts natifs puisque

c’est un genre qui se rapproche du documentaire. C’est un

format qui intéresse nos clients, qui permet une autre fa-

çon de raconter des histoires, même si la vidéo et la photo

restent les formats dominants.

Quelques chiffres et quelques exemples de

développement ?

Nous avons à nouveau gagné l’appel d’offres photo de la

Commission européenne pour quatre ans. C’est un contrat

de plus d’un million d’euros par an environ.

Nous avons aussi signé avec Proximus, le plus grand opéra-

teur téléphonique privé de Belgique, pour lequel nous pro-

duisons plusieurs émissions télévisées.

L’Amérique latine est un axe de développement majeur.

Notre équipe là-bas, cinq personnes en tout avec des pi-

gistes, a réussi à compenser la perte du contrat Coca-Cola.

Ils ont réalisé 700 000 euros de CA additionnel en 2022 et

nous visons le million d’euros en 2023.

Nous nous développons sur l’Afrique sur la base de l’expé-

rience que nous avons bâtie en Amérique latine. Nous avons

déjà quelques petits contrats sur ce continent notamment

avec l’UE et les Nations unies. L’Afrique est notre nouvelle

cible de développement géographique.

FACTSTORY

ENTRETIEN

« 2022 est encore meilleure que l’année précédente. Nous affichons une

progression qui est de 20% au-dessus des objectifs prévisionnels pour

2022. »

OTMAN MERICHE

DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ DE FACTSTORY

Aperçu d’une production récente en motion design

pour l’UNFPA (agence directrice des Nations Unies

en charge des questions de santé sexuelle et repro-

Une photo réalisée pour la Commission européenne.

Sur le tournage du documentaire sur le légendaire

Vasa qui avait coulé au XVII

siècle lors de son