مجموعة JTB Group تميط اللثام عن رؤيتها طويلة الأجل بعنوان "آفاق مفتوحة 2035"طوكيو--(BUSINESS WIRE)-- أماطت JTB Group اللثام عن رؤيتها طويلة الأجل المخصصة للعقد القادم بعنوان "آفاق مفتوحة 2035". ترتقي هذه الرؤية بمجموعة JTB إلى مصاف المؤسسات الرائدة التي تتصدر مشهد التطور وتجمع بين الناس والأماكن والأعمال والإمكانات؛ بغية بناء الروابط وتحقيق قيمة جديدة تصب في مصلحة المجتمع، وعن طريق الارتقاء إلى مكانة ريادية في عصر جديد يرتكز على تصميم اللحظات الإنسانية، فإننا سنوظف خبراتنا الثرية ورؤانا المستنيرة لنتواصل ونبدع ونسهم في تحقيق الرخاء في كل أنحاء العالم، بما يثري حياة الناس بالبهجة والقناعة.
تكمن قوتنا الجوهرية في القدرة على بناء الروابطحددت JTB Group منهج "الذكاء الذي يبني الروابط" كركيزة أساسية لميزتها التنافسية. كما أنَّ الرؤى المستنيرة والخبرات الثرية، عند دمجهما وتعزيزهما باستمرار، ستُمكن المجموعة من بناء روابط فاعلة عن طريق الجمع بين الناس والأماكن والأعمال والإمكانات؛ وبذلك تحقق قيمة جديدة تصب في مصلحة المجتمع.
أربع ركائز أساسية لتحويل رؤيتنا إلى واقع ملموستماشيًا مع طموحها لأن تصبح مؤسسة رائدة في طليعة مشهد الابتكار، ستستفيد JTB Group من الرؤى والخبرات التي اكتسبتها على مدار 114 عامًا لتعظيم قدرتها على بناء الروابط، ومواجهة التحديات المجتمعية، والإسهام في تشكيل مستقبل مستدام لصناعة السياحة العالمية، ولتحقيق رؤيتها المرجوة، ستدفع JTB Group عجلة التحوّل عبر أربعة مجالات رئيسية. وسيكون محور تركيز كل منها على النحو التالي:
• المستوى العالميتعزيز الأنشطة التجارية في كل أنحاء العالم وإحداث تأثير عالمي ملموس عن طريق تطبيق منهج "محلي عالمي"، وذلك في ظل التركيز على متطلبات الأسواق المحلية الفريدة بما يتماشى مع العملاء الفاعلين في عدة دول.
• نموذج الأعمالالانتقال إلى نموذج امتلاك الأعمال عن طريق امتلاك حقوق الملكية الفكرية والأصول، بما في ذلك العقاراتإعادة تصميم نموذج الإيرادات لدمج الإيرادات التي تُحصّل لمرة واحدة مع الإيرادات المتكررة
• المعلومات / البياناتبناء منصة معلومات مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتطوير الرؤىتنظيم وتوضيح المعلومات لجعل الرؤى أكثر وضوحًا ودقة• الثقافةتبنّي مبادئ التنوع والانسجامقطاعات إستراتيجية الأعمال بناءً على التركيز على السوق العالمية / العملاء
لدفع عجلة التحول، عمدنا إلى إنشاء قطاعات أعمال إستراتيجية تفعّل ما نسميه "ذكاء السياحة العالمي".
• حل المناطق العالميةسنعمل على رفع القيمة الإقليمية الشاملة عن طريق الاستثمار وتقديم الحلول للحكومات المحلية، ومؤسسات إدارة الوجهات، وشركات السياحة.
• حل السياحة العالميةسنعمد إلى الاستفادة من قدراتنا التسويقية لتقديم تجربة سفر مثالية تتناسب مع الاحتياجات الفردية لكل مسافر.
• حل الأعمال العالميةسنعمل على ابتكار حلول مشتركة ذات عائد مرتفع لعملائنا في القطاع المؤسسي والأكاديمي، معولين في هذا الصدد على قدراتنا في التخطيط والإنتاج.
• ذكاء السياحة العالميسنعمل على زيادة القيمة التي نقدمها لأصحاب المصلحة في صناعة السياحة، وذلك عن طريق تقديم حلول تسويقية عبر وسائل الإعلام والفعاليات.
الأهداف المالية الرئيسية لعام 2035لقد وضعنا أهدافًا طويلة الأجل واضحة لتطوير أعمالنا وزيادة الأرباح. واستنادًا إلى نظام المحاسبة الإدارية، نهدف إلى زيادة حجم المعاملات، وزيادة إجمالي الربح، ورفع هوامش الربح بشكل ملموس بحلول السنة المالية 2035، وذلك كما يلي:
• نتائج السنة المالية 2024 (المحاسبة الإدارية)- الإيرادات: 1,683.8 تريليون ين- إجمالي الربح: 293.7 مليار ين- الربح التشغيلي: 14.9 مليار ين- نسبة إجمالي الربح التشغيلي: 5.0%• أهداف السنة المالية 2035 (المحاسبة الإدارية)
- الإيرادات: 2,500 تريليون ين- إجمالي الربح: 500 مليار ين- الربح التشغيلي: 75 مليار ين- نسبة إجمالي الربح التشغيلي: 15%من أجل تحقيق هذه الأهداف المالية الرئيسية، عمدنا إلى إرساء السياسات الأساسية التالية لتعظيم القيمة المؤسسية على المدى المتوسط والطويل وتحقيق نمو مستدام. ولسوف نعمل على:
1. توفير القدرة المالية لتمكين الاستثمار في النمو وتكوين أصول عالية الجودة، بما يؤدي إلى إنشاء دورة نمو إيجابية.
2. تعزيز الجدارة الائتمانية وقدرة التمويل عن طريق تحسين القيمة المؤسسية.
3. الاستعداد لحالات الطوارئ عن طريق التأمين الفوري لمستوى من الأصول الصافية قادر على تحمل الخسائر المتوقعة، بما يسهم في ضمان استمرارية الأعمال.
تحويل محفظة أعمالنا (المعدلات المستهدفة)لتحقيق تلك الرؤية، سنعمل على تطوير محافظ أعمالنا واستثماراتنا ومواهبنا بشكل متكامل، في ظل توظيف الموارد الإدارية بكفاءة ومرونة، وذلك لضمان تحقيق نمو مستدام وتعزيز القيمة المؤسسية، وعن طريق التركيز على كل من النمو ومستوى الأرباح في كافة مجالات أعمالنا، فإننا نهدف إلى تحقيق الأهداف المالية الرئيسية التالية:
• نسبة الأعمال العالميةخط الأساس للسنة المالية 2024: المستوى العالمي 14% / اليابان 86% (تشمل السياحة الوافدة إلى اليابان)هدف السنة المالية 2035: المستوى العالمي 50% / اليابان 50%• اعتماد الأعمال على حركة الأشخاص
خط الأساس للسنة المالية 2024: 20% غير معتمدة على حركة الأشخاص / 80% معتمدة عليهاهدف السنة المالية 2035: 25% غير معتمدة على حركة الأشخاص / 75% معتمدة عليها• فئات الإيراداتخط الأساس للسنة المالية 2024: 11% إيرادات متكررة / 89% إيرادات تحصّل لمرة واحدة
هدف السنة المالية 2035: 30% إيرادات متكررة / 70% إيرادات تحصّل لمرة واحدة• اعتماد مبادئ الاستدامة (لقاعدة الشركاء)إرساء السياسات: يونيو 2025، سياسة المعاملات المستدامةهدف السنة المالية 2035: ينفذ 63% من شركاء الأعمال مبادرات الاستدامة
إستراتيجية الاستثمار: إرساء دورة للنمو المستدامعن طريق التركيز على الاستثمار الموجّه في الأصول المتميزة، وهي أصول الأعمال، والملكية الفكرية/الحقوق، ورأس المال البشري، سنعمل على إرساء دورة من: (التطوير > نمو الإيرادات > إعادة الاستثمار ذي الأولوية)، وذلك في ظل ترقية الأصول من خلال أنشطتنا التجارية لتوليد تدفقات نقدية إضافية. ثم إنَّ الاستفادة من حقوق الملكية الفكرية لتعزيز الميزة التنافسية، وتحسين مهارات موظفينا ومستويات تحفيزهم، ستمكّننا من تحقيق قيمة مستدامة عن طريق زيادة الاستثمار في كل من أصول الأعمال ورأس المال البشري.
إستراتيجية المواهب، والثقافة المؤسسيةسنعمل على تطبيق أساليب عمل بلا حدود، غير مقيدة بالزمان أو المكان أو الحدود التنظيمية؛ ودعم تصميم المسار الوظيفي بما يتماشى مع "إرادة" كل موظف؛ وإظهار مهارات وخبرات الموظفين لتسهيل آلية التوفيق بين الموظف والدور الوظيفي المناسب. وانطلاقًا من هذه الجهود، سنُمكّن الموظفين ذوي المواهب المتنوعة على مستوى العالم من المشاركة في تحقيق القيمة على المستوى العالمي، مع الاستمرار في بناء روابط جديدة عبر JTB Group.
الاستدامةلتعزيز مهمة الشركة، عمدت JTB Group إلى تحديد ثلاثة مواضيع جوهرية: "إثراء التجربة الإنسانية"، و"رعاية بيئتنا"، و"الشراكة الفاعلة"، إلى جانب ثمانية مواضيع فرعية جوهرية. كما أننا نعمل على تنفيذ مبادرات تهدف إلى تعظيم الأثر الإيجابي الناتج عن الروابط، وتقليل أي أثر سلبي إلى أدنى حد.
في يونيو 2025، أرسينا سياسة المعاملات المستدامة، وحددنا هدفًا لعام 2035 بأن تكون 63% من معاملاتنا التجارية مع شركاء يسعون بنشاط لتنفيذ مبادرات الاستدامة. هذا، ونعمل أيضًا على تعزيز إمكانية الوصول عبر مواقعنا الإلكترونية وقنواتنا الرقمية، لنقدم لعملائنا خيارات من المنتجات والخدمات القائمة على مبادئ الاستدامة.
تأسيس برنامج JTB للالتزام الاجتماعي "صندوق تطوير التبادل المستقبلي"سوف نكثف سعينا نحو تنفيذ مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) التي تسهم في مواجهة التحديات الاجتماعية، وفي إطار هذه الجهود، سنعمد إلى تأسيس برنامج JTB للالتزام الاجتماعي: صندوق تطوير التبادل المستقبلي في أبريل 2026. سيقدم الصندوق دعمًا مستمرًا، من خلال التبرعات والمنح، للأنشطة التي تسهم في صون وحماية المجتمعات المحلية. وعلى وجه الخصوص، سيدعم الصندوق آليات حماية واستخدام المباني التاريخية والأصول الثقافية غير الملموسة، مثل المهرجانات، وترميم وصون البيئات الطبيعية، واتخاذ تدابير لمواجهة السياحة المفرطة، ما يساعد المناطق على تعزيز القيمة باتباع منهج قوامه الاستدامة.
التطلع إلى المستقبلفي ظل ابتكار وكلاء الذكاء الاصطناعي لأعمال تجارية جديدة وخضوع المجتمع لتحولات عميقة، ستستمر قيمة الروابط في النمو والازدياد. واستنادًا إلى هذا الزخم، ستعمل مجموعة JTB على تعميق وتعزيز أثر الروابط، مع تعزيز إمكانات صناعة السياحة، والتطور والارتقاء إلى مصاف المؤسسات الرائدة التي تحقق قيمة جديدة للمجتمع، ومن خلال الابتكار المشترك مع شركاء يقدمون تقنيات ورؤى وشبكات متنوعة، سنسهم في تحقيق مستقبل مستدام ومزدهر.
نبذة عن JTB Corp.تُعدّ JTB واحدة من أبرز مقدمي حلول السفر في اليابان، حيث تقدم مجموعة متنوعة من الخدمات والمنتجات المصممة لتلبية الاحتياجات المتطورة لعملائها. وبفضل تاريخها الحافل الذي يعود إلى عام 1912، دأبت JTB باستمرار على التكيف والابتكار للحفاظ على مكانتها في طليعة الصناعة. فمن السفر الفردي وتعزيز السياحة الإقليمية إلى اجتماعات الأعمال والفعاليات الرياضية، تقدم JTB الدعم لطيف واسع من الأنشطة المتعلقة بالسفر. إضافةً إلى ذلك، تلتزم مجموعة JTB بتقديم تجارب مخصصة للأفراد والشركات والمؤسسات على مستوى العالم، مسترشدة برؤيتها "لحظات مثالية دائمة". هذا، وبفضل حضورها العالمي في 152 موقعًا في 36 دولة ومنطقة، تعمل مجموعة JTB على ربط الأشخاص والأماكن والفرص بسلاسة، في ظل الإسهام في بناء مستقبل مستدام. https://www.jtbcorp.jp/en/
إن نص اللغة الأصلية لهذا البيان هو النسخة الرسمية المعتمدة. أما الترجمة فقد قدمت للمساعدة فقط، ويجب الرجوع لنص اللغة الأصلية الذي يمثل النسخة الوحيدة ذات التأثير القانوني.
صور / وسائط متعددة متوفرة على : https://www.businesswire.com/news/home/20260203174455/enجهات الاتصالجهة الاتصال بشأن الاستفسارات الإعلامية:فريق العلاقات العامة في JTB Corp.البريد الإلكتروني: jtb0074_all@jtb.com
المصدر: JTB Corp.
© Business Wire, Inc.
Disclaimer :
This press release is not a document produced by AFP. AFP shall not bear responsibility for its content. In case you have any questions about this press release, please refer to the contact person/entity mentioned in the text of the press release.