L’intelligence artificielle est passée du stade de l’ambition à celui de l’action. Aujourd'hui, toutes les entreprises sont en train de la déployer. Mais pour la plupart d'entre elles, le véritable défi ne fait que commencer.
Ce communiqué de presse contient des éléments multimédias. Voir le communiqué complet ici : https://www.businesswire.com/news/home/20260203355623/fr/
HTEC, a global AI‑first provider of software and hardware design and engineering services, released Executive Summary: A Cross‑Industry View of the State of AI in 2025, a global research report capturing how senior executives are navigating the next phase of AI transformation—and why scaling value remains elusive.
Aujourd’hui, HTEC, fournisseur mondial de services de conception et d’ingénierie logicielle et matérielle axés sur l’intelligence artificielle (IA), a publié un rapport de recherche international intitulé Executive Summary : A Cross-Industry View of the State of AI in 2025 (Résumé exécutif : une perspective intersectorielle sur l’état de l’intelligence artificielle en 2025) . Ce document analyse la manière dont les dirigeants d’entreprise abordent la prochaine phase de la transformation par l’IA, et explique pourquoi la création de valeur à grande échelle demeure difficile à concrétiser.
Fondée sur les témoignages de 1 529 cadres dirigeants dans le monde, cette étude propose l’une des analyses les plus complètes à ce jour sur les domaines où l’IA produit un impact réel, ceux où elle marque le pas, et les facteurs qui distinguent l’expérimentation de la création de valeur à l’échelle de l’entreprise.
L’IA est omniprésente, mais rarement véritablement intégrée
Les données mettent en évidence un véritable point d’inflexion : l’adoption de l’IA est désormais universelle : 100 % des entreprises affirment l’utiliser activement. Pourtant, le déploiement à grande échelle demeure l’exception plutôt que la norme.
Seuls 45 % des dirigeants déclarent que l’IA est pleinement intégrée à plusieurs fonctions ou produits. La majorité évoquent en effet des déploiements fragmentés, dans lesquels l’IA est mise en œuvre de manière ponctuelle, sous forme de projets pilotes ou d’initiatives isolées, plutôt que d'être intégrée à un modèle opérationnel cohérent et transversal.
Pour HTEC, cette réalité reflète fidèlement l’expérience vécue par ses clients sur le terrain. Le défi n’est plus de démontrer l’efficacité de l’IA, mais de transformer des cas d’usage prometteurs en systèmes et flux de travail intégrés capables de générer un retour sur investissement mesurable et durable.
Quand l’élan de l’IA marque le pas
Les dirigeants affichent une remarquable unanimité quant aux causes du ralentissement des progrès.
Le premier point de rupture ne réside pas dans la performance des modèles, mais dans leur intégration.
L’obstacle le plus souvent mentionné réside dans la difficulté d’intégrer l’IA aux processus existants et aux systèmes hérités (43 %). C’est à ce stade que les initiatives s’enlisent, que les responsabilités se diluent et que la valeur s’étiole.
Les insuffisances des compétences internes rendent illusoire l’idée de « tout développer en interne ».
À mesure que l’IA s’intègre de plus en plus aux opérations essentielles, les dirigeants reconnaissent que la pénurie de compétences techniques clés provoque des goulots d’étranglement opérationnels qui s'aggravent avec le temps.
Le flou entourant les priorités et le retour sur investissement oblige les entreprises à repenser leur stratégie d’exécution.
Face à des ressources internes limitées et à une maîtrise encore insuffisante de l’IA pour évaluer et déployer simultanément plusieurs initiatives, les dirigeants envisagent de plus en plus de s’appuyer sur des partenaires spécialisés et des plateformes tierces afin d’accélérer la mise en œuvre, de réduire les risques et de concentrer leurs équipes internes sur les domaines à plus forte valeur ajoutée.
Le constat est unanime dans tous les secteurs : la réussite de l’IA dépend désormais moins de son potentiel technologique que du degré de préparation des entreprises.
L’IA en périphérie : d’une phase expérimentale à un levier essentiel
L’étude révèle également une évolution majeure dans la manière dont les dirigeants perçoivent l’IA embarquée et l’IA en périphérie.
L’IA en périphérie n’est plus perçue comme une option ou un simple terrain d’expérimentation.92 % des dirigeants se disent bien informés des capacités de l'IA en périphérie et confiants dans son déploiement au plus près des points de génération des données et de prise de décision, notamment pour renforcer la sécurité, la résilience, la conformité réglementaire et les performances dans des environnements à fortes contraintes.
Parallèlement, les dirigeants adoptent une approche pragmatique de la montée en puissance. La plupart d'entre eux envisagent une stratégie hybride combinant partenariats spécialisés, plateformes tierces et développement interne ciblé. L’objectif est de gagner en rapidité sans compromettre le contrôle et d'assurer une maîtrise durable sans freiner l’exécution.
Le coût de l’inaction se compte en années
Les dirigeants en sont pleinement conscients : selon eux, un retard dans l’adoption de l’IA et de l’edge computing pourrait faire reculer leur entreprise de près de deux ans.
En conséquence, la plupart des dirigeants se donnent un horizon d'un à trois ans pour valider les cas d'usage, déployer des feuilles de route à l'échelle de l'entreprise, renforcer les compétences de leurs équipes et lancer de nouvelles sources de revenus basées sur l'IA.
Pourtant, la confiance reste fragile. Seuls 25 % des dirigeants estiment en effet que leur entreprise est capable d'adopter et de déployer rapidement l'IA. Près de 22 % anticipent une adoption ciblée, suivie d'une montée en puissance plus lente.31 % déclarent pouvoir expérimenter l'IA sans parvenir à en tirer une réelle valeur, et 22 % reconnaissent être déjà en retard.
Dans l’ensemble, ces résultats mettent en lumière une réalité préoccupante : trois entreprises sur quatre risquent de voir l’essor de l’IA se transformer en opportunité manquée si elles ne s’attaquent pas aux obstacles structurels, opérationnels et managériaux qui entravent leur progression.
Du stade de projet au modèle opérationnel
« La prochaine étape de l’IA ne consiste pas à multiplier les projets pilotes », a déclaré Lawrence Whittle, directeur de la stratégie chez HTEC. « Elle consiste à définir des ambitions audacieuses, à repenser les processus de bout en bout et à déployer l’IA à grande échelle au moyen de feuilles de route modulaires à l’échelle de l’entreprise. Les entreprises qui réussiront seront celles qui considéreront l’IA comme un modèle opérationnel central, et non comme une succession de projets isolés », ajoute-t-il.
Pour consulter l’ensemble des conclusions et des analyses du rapport, téléchargez-le en cliquant sur le lien suivant Executive Summary: A Cross-Industry View of the State of AI in 2025 .
À propos du rapport
Commandité par HETC et réalisé par Censuswide, ce rapport s'appuie sur les témoignages de 1 529 cadres dirigeants aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Allemagne, en Espagne, en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis. Il rassemble les points de vue de PDG, de directeurs informatiques (CIO), de directeurs techniques (CTO), de directeurs du numérique (CDO), de directeurs financiers (CFO), de directeurs des opérations (COO), de directeurs des achats (CPO) et de directeurs de la sécurité (CSO) issus de divers secteurs, comme les services financiers, la santé, l’automobile, les télécommunications, la vente au détail et les semi-conducteurs.
À propos de HTEC
HTEC Group Inc. est un fournisseur mondial de services stratégiques, de conception et d’ingénierie intégrés pour les logiciels et le matériel. L'entreprise est spécialisée dans les technologies avancées, les services financiers, les technologies médicales, l’automobile, les télécommunications, ainsi que les logiciels et plateformes d’entreprise. HTEC a fait ses preuves en aidant les entreprises du Fortune 500 et les sociétés à forte croissance à relever des défis techniques complexes, à améliorer leur efficacité, à réduire les risques et à accélérer la mise sur le marché. Fière d'attirer les meilleurs talents, HTEC a implanté de manière stratégique ses plus de 20 centres d'excellence pour soutenir cette ambition.
Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.
Consultez la version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20260203355623/fr/
© Business Wire, Inc.
Haftungsausschluss :
Diese Pressemitteilung ist kein von AFP erstelltes Dokument. AFP übernimmt keine Verantwortung für ihren Inhalt. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an die im Text der Pressemitteilung genannten Kontaktpersonen/Stellen.